黑白的畫面中，兩列火車噴著白煙相向而行，因游擊隊員扳動了道岔，兩車相撞，日本侵略者損失慘重……40多年前，電影《鐵道游擊隊》的經(jīng)典一幕，竟讓一位少年萌生了投身鐵路事業(yè)的志向。
少年名叫郜春海，來自江蘇農(nóng)家，1989年，他如愿考入北京交通大學鐵路信號與控制專業(yè)，1993年畢業(yè)后留校任教。2002年，一次受刺激的談判，讓這位青年教師燃起斗志，要打造國產(chǎn)軌道交通信號控制系統(tǒng)。從北交大的實驗室到四通八達的地鐵一線，從校園里的科研團隊到成立創(chuàng)業(yè)公司，從攻克一個個科研項目到拿下多項行業(yè)“首研”技術——20多年來，郜春海帶領團隊在軌道交通信號系統(tǒng)領域闖出一片天地。他創(chuàng)辦的交控科技股份有限公司也實現(xiàn)飛躍，去年成為首批登陸科創(chuàng)板的公司之一。如今團隊正在儲備第5代城軌信號系統(tǒng)，引領技術發(fā)展方向。
“全世界八成軌道交通建設在！”郜春海格外珍惜這來之不易的機遇，他說，“我們必須不斷研究新技術，孕育新項目！”
不能“花高價受洋罪”
要想保證地鐵安全、平穩(wěn)、高效地運行，一套名為CBTC的系統(tǒng)至關重要。CBTC，即基于通信的列車運行控制系統(tǒng)，它被譽為軌道交通智商最高的“大腦”，可以保障列車以最小安全間隔距離運行，達到最大的運輸能力，保證列車運行安全。
但在20年前，國產(chǎn)CBTC系統(tǒng)尚屬空白。當時，北京乃至全國98%以上的新建或改造軌道交通線路均采用從國外引進的CBTC系統(tǒng)。
郜春海在安全苛求平臺
2002年，郜春海受邀參與北京地鐵與國外供應商的一個項目引進談判，面對價格過億的CBTC系統(tǒng)，他提了很多問題，場面卻一度尷尬，“外國專家想回答的時候就講兩句，不想回答的時候就說技術保密，弄得我們根本談不出什么東西?！?
當時，國外的系統(tǒng)不僅價格高，運行維護成本也高，一個零部件壞了就要修個一年半載，小小一個修改都可能漫天要價。郜春海不服氣，“有什么了不起？不就是做了一套系統(tǒng)嗎？只要有機會，我一定把它干成！”
機會很快來臨！2004年，北京市科委響應國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，啟動以北京交通大學、北京市地鐵運營公司等單位為核心的“基于通信的城軌CBTC系統(tǒng)研究”，從而拉開了CBTC自主創(chuàng)新的序幕，郜春海是項目研發(fā)技術負責人之一。
攻關之初，舉步維艱！最難之處在于，國外搞技術封鎖，沒有他山之石。怎么辦？郜春?；貞?，“我就帶著搜集上來的所有信息，一個人跑到香山旁邊的一個小度假村，閉門鉆研，等思路差不多捋順了，再回來跟大家分享?！睂⒔荒甑臅r間里，他的科研靈感源源不斷地從香山傳遞到研發(fā)團隊的大本營，成為引領團隊前行的指示燈。
北京地鐵6號線上，車窗變“魔屏”，可提供多元化的信息服務。
CBTC包括列車自動防護、列車自動運行、列車自動監(jiān)控等多個子系統(tǒng)。郜春海劃好分工，并提出具體要求，指揮不同的技術團隊開展攻關，遇到難題就邀請專家開講座答疑解惑。
師從郜春海讀研的張強當時負責列車自動運行子系統(tǒng)，系統(tǒng)到底能不能研發(fā)出來，他心里也沒底。郜春海的指點很有策略，他讓張強先看文獻做調(diào)研，之后拿出報告提出方案，幾番修改之后，再嘗試工程化，并一步一步提出“讓車跑起來”“讓車在一定精度停下來”“讓車舒適地停下來”等循序漸進的要求。
因為沒有他人經(jīng)驗可供參考，團隊的策略是以時間換進度，不斷試錯。“別人一天工作6個小時，我們可能要工作16個小時，就是不斷研發(fā)、試錯，再改進，畢竟我們也不可能比別人聰明多少?！臂汉Ｕf。
同樣留校參與技術研發(fā)的北交大研究生劉超記得，“那會兒除了開會，就是寫代碼，經(jīng)常加班到深夜兩三點?！臂汉Ｗ约阂埠芷?，類似5天出差7個城市的行程，是常有的事兒。
靠著這股拼勁兒，團隊很快迎來收獲：
2007年，攻克CBTC全部技術難點；
2008年，在大連快軌3號線上建成首條國產(chǎn)、自主知識產(chǎn)權的CBTC中試線；
2009年，郜春海帶領核心團隊“下?！保闪⒈本┙豢乜萍加邢薰荆ìF(xiàn)更名為交控科技股份有限公司，簡稱“交控科技”）；
2010年底，北京地鐵亦莊線、昌平線順利開通，標志著交控科技的CBTC核心技術實現(xiàn)實際工程應用，使我國成為亞洲第一個、世界第四個掌握該項核心技術并開通運用的國家，打破了外國的長期技術壟斷，填補了該領域空白，實現(xiàn)了信號系統(tǒng)的進口替代。隨著國產(chǎn)CBTC的問世，國外產(chǎn)品也降價三分之一。
實現(xiàn)全自主無人駕駛
無人駕駛的列車，猶如鋼鐵巨龍，在軌道上飛馳，早上定時“醒來”，晚上自動“休眠”，行駛途中還能按時運營、精準停車、自動開門……將近10年前，這樣的圖景就在郜春海腦海中盤桓。
2017年12月30日，這一切變?yōu)楝F(xiàn)實！當天，北京首條全自主無人駕駛地鐵線路燕房線正式開通運營，成為獨領風騷的頭條新聞，而支撐該線路最為關鍵的全自動運行系統(tǒng)（簡稱FAO，俗稱“無人駕駛”），正是交控科技研制的成果。
劉超回憶，雖然正式立項始于2011年，但公司成立沒多久，郜春海就提議，要儲備無人駕駛系統(tǒng)相關的技術。一開始，也曾有人質(zhì)疑：人那么多，有必要搞無人駕駛嗎？有人擔憂，以機器取代人工，那得損失多少就業(yè)崗位？
于是，郜春海一有機會就去演講，經(jīng)過不斷努力，才推動了FAO的立項和研發(fā)進程。
研制FAO，難度又上一個臺階，幾十個專業(yè)、幾百個節(jié)點、幾十萬條數(shù)據(jù)，如何將這樣一個看似不可能完成的巨型工程層層分解為可執(zhí)行的任務？沒人知道答案。
全自動運行系統(tǒng)解決方案示意圖，該解決方案可助力城市軌道交通“無人駕駛”。
張強當時擔任燕房線FAO項目的技術經(jīng)理，他解釋，過去在有人駕駛背景下，每個專業(yè)各司其職，且有先例可循；而無人駕駛背景下，情況大不一樣，我們研發(fā)的全自動運行系統(tǒng)要充分實現(xiàn)車輛、綜合監(jiān)控、站臺門、廣播、旅客信息、車庫門等各相關領域的整合及優(yōu)化，再由信號系統(tǒng)作為總牽頭，“光是想清楚思路，就花了兩三個月，白天開大會討論，晚上各個專業(yè)繼續(xù)開小會。”
關鍵時刻，郜春海又有驚人思路。他提出，把這個巨型系統(tǒng)切割為幾十個大場景、幾百個小場景，之后采取基于場景的正向設計方式，逐一確定在各個場景中，相關系統(tǒng)起到什么作用、如何與其他系統(tǒng)配合等。
“這思路太妙了，猶如庖丁解牛一般，把所有環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，讓我們豁然開朗！”劉超感嘆。
最終，交控科技以場景和運營規(guī)則為主線，設計出41個全自動運行場景，其中包括列車喚醒、列車休眠、自動調(diào)車、洗車、清掃、回庫等正常場景，以及緊急呼叫、車輛火災、雨雪模式、障礙物脫軌檢測等異常場景，每個場景都有對應的自動解決方案。
有專業(yè)人士指出，后來出現(xiàn)的無人駕駛系統(tǒng)也基本沿著這個框架開展，這也從一個側(cè)面印證，交控科技的研發(fā)思路具有行業(yè)引領性。
目前，交控科技的FAO已經(jīng)中標北京17號線、北京19號線、武漢5號線、南寧5號線、濟南R2線、深圳14號線、北京11號線、蘇州6號線等。
2019年9月，北京大興國際機場線正式開通運營，它采用交控科技自主創(chuàng)新研制的互聯(lián)互通全自動運行系統(tǒng)，速度可達160公里/小時，時速比傳統(tǒng)地鐵提高一倍，系全球最快的城市軌道交通全自動運行線路。更值得一提的是，該線路實現(xiàn)了兩種不同信號系統(tǒng)在同一線路上共線運行，有利于共享資源、緩解換乘壓力。
創(chuàng)立“透明廚房理論”
與一項又一項技術突破相比，郜春海同樣看重管理創(chuàng)新。這源于23年前，他出國訪問時的一次見聞。
1997年夏，在一家國外公司學習交流，郜春海發(fā)現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象，“為什么他們的員工該休假時就休假，其他工作人員只需要翻翻工作流程表，立刻就能無縫接手？”
三個月時間里，他找到了答案。原來，在西門子，從設計研發(fā)到生產(chǎn)管理，都有科學的專業(yè)分工，每個崗位上的工作都按照嚴格的流程進行?！拔夷菚r真正理解了什么叫工業(yè)化，還有如何做工業(yè)化?！臂汉ｎD悟，原來，工業(yè)化的精髓其實就是一套管理流程，一套制度。
回國后，郜春海開展了基于風險控制的全生命周期安全管理體系研究，并在此基礎上完成了碩士論文。創(chuàng)業(yè)之后，他把這套管理方法用于CBTC系統(tǒng)的研制，除了推行流程化管理，利用“分解法”拆分任務，他還堅持引入風險性設計。
2007年，CBTC的核心技術攻克之后，研發(fā)人員又花了近10個月的時間進行系統(tǒng)的風險性設計，共整理了250個大風險，并逐一研究解決之道。郜春海還引入英國勞氏鐵路公司對CBTC信號產(chǎn)品進行安全認證，在他看來，這是推廣和應用產(chǎn)品的“護身符”，勞氏公司對CBTC信號產(chǎn)品的全過程進行了3年的安全審核后，頒發(fā)了安全證書，這也是國內(nèi)第一個獲得的“自主CBTC系統(tǒng)產(chǎn)品SIL4級的獨立第三方安全認證”。
風險性設計、流程化管理，加國際化認證，組成了郜春海的“現(xiàn)代透明廚房理論”，在軌道交通信號控制領域的研發(fā)征途中，這套理論成為他和團隊攻關的重要“利器”。
引領“互聯(lián)互通”創(chuàng)新
在充滿機遇與競爭的軌道交通領域，交控科技的核心競爭力何在？已擔任交控科技副總裁的劉超認為，這源自公司的核心理念，所有的技術應用都要為助力乘客安全便捷出行服務。如今，交控科技利用技術提升乘坐體驗的部分項目已在北京地鐵率先開試。
今年，不少市民發(fā)現(xiàn)，一塊酷炫的“魔屏”驚現(xiàn)6號線，原本毫無存在感的透明車窗，悄然升級為科技感十足的大屏幕，列車起步后，屏幕便會顯示到站信息和路網(wǎng)圖；列車到站前，車站的三維示意圖以及出口、電梯和廁所等一一呈現(xiàn)。這是由北京地鐵聯(lián)合交控科技等共同研發(fā)的“首都智慧地鐵”科研項目智能列車乘客服務系統(tǒng)的一部分。
再比如，在北京，常坐首都機場線的市民肯定有這樣的體驗，盡管機場兩座航站樓位于Y字形的頂部，也各有直通市區(qū)的軌道，可是按照目前的列車運營線路，想要到達T2航站樓，必須先拐到T3航站樓?？浚胍獜腡3航站樓返回，也必須先繞到T2航站樓，體驗感和效率不高。
劉超透露，他們正在開展的研究中，計劃設計一個虛擬連掛的控制系統(tǒng)，能讓兩列車虛擬連接，到了Y字形軌道的分叉點，使之分身，奔向兩個航站樓，返程時再度合體，這種虛擬聯(lián)網(wǎng)的方式未來如果大范圍推廣，將大大提升老線的運行能力。
曾經(jīng)一度，北京地鐵5號線頻頻發(fā)生信號故障。不過，這種情況今年已有所改善。原來，交控科技對5號線進行了信號系統(tǒng)提升，他們提出了“無感改造”的概念，即在不耽誤運營、不影響乘客出行的前提下，悄然改造。目前5號線列車上的車載設備已完成升級，新的設備可捕捉原來老系統(tǒng)的信號，項目還預留后續(xù)升級至CBTC的條件。劉超說，為了盡量降低給司機帶來的變化，駕駛室人機操作界面與原來也保持一致。
他認為，5號線可以算是老線成功改造的范例，未來這樣的“無感改造”還將推廣至更多老線。
燕房線開通前，郜春海來到現(xiàn)場了解進展。
郜春海另一個主張和大手筆是，推動軌道交通信號系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通。實現(xiàn)互聯(lián)互通，通俗而言就是要給不同線路“搭橋”，改專車跑專線為共享線路、跨線運行，對于乘客而言，最大的便利是免去換乘之苦。但放眼全球，這仍是一個世界性難題，涉及信號系統(tǒng)制式不兼容、調(diào)度孤立等多層面因素。
自2015年起，依托重慶軌道交通互聯(lián)互通國家示范工程，交控科技與其他三家廠商共同完成了互聯(lián)互通標準的制定，并開啟室內(nèi)交叉測試工作。今年9月18日起，重慶軌道交通環(huán)線和4號線互聯(lián)互通直快列車上線載客試運營，直快列車可通過聯(lián)絡線從一條線路開至另一條線路，這在全國尚屬首例。
未來，郜春海和他的團隊將助力更多城市邁入軌道交通互聯(lián)互通的行列。
