盡管早就約好，見(jiàn)到南昌軌道交通集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李云峰，還是比既定時(shí)間晚了一些。

他實(shí)在太忙了。

南昌軌道交通集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李云峰（左四）視察工作

“南昌軌道交通集團(tuán)成立于2008年10月，至今已走過(guò)10年發(fā)展歷程?！?

李云峰告訴本刊記者，“十歲”這個(gè)年齡，猶如早晨八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，充滿著陽(yáng)光和希望，渴望發(fā)展和成長(zhǎng)。

為了確保地鐵建得起，百姓坐得起，南昌軌道交通集團(tuán)秉承“弘毅拓業(yè)、和同共進(jìn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“跳出南昌看南昌、跳出地鐵看地鐵”。

在借鑒國(guó)內(nèi)外城市經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)地鐵車站、上蓋空間及沿線周邊有效資源進(jìn)行合理規(guī)劃、綜合開(kāi)發(fā)，形成以地鐵站點(diǎn)為中心的集交通、居住、餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)、文化于一體的綜合服務(wù)性社區(qū)，有效滿足輻射半徑內(nèi)社區(qū)居民絕大部分需求，形成人氣、商氣、財(cái)氣商業(yè)黃金鏈條，實(shí)現(xiàn)南昌地鐵“自我投資、自我開(kāi)發(fā)、自我建設(shè)、自我發(fā)展”的良性循環(huán)。

李云峰表示，南昌軌道交通集團(tuán)前面的十年是創(chuàng)業(yè)的十年，集團(tuán)總資產(chǎn)從當(dāng)初的1.5億元到今天的625億元，人數(shù)從當(dāng)時(shí)的80人到現(xiàn)在的將近4000人，加上在校培訓(xùn)將要加入的隊(duì)伍，其實(shí)是6000人。

他相信，到4號(hào)線開(kāi)通，集團(tuán)將是真正的“千億萬(wàn)人”企業(yè)。

站在這樣的歷史發(fā)展節(jié)點(diǎn)上，南昌軌道交通集團(tuán)面臨著“再創(chuàng)業(yè)”。

為此，南昌軌道交通集團(tuán)提出“砥礪奮進(jìn)新時(shí)代 面向未來(lái)再創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，要求全體地鐵人深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，不忘初心、牢記使命，馳而不息謀發(fā)展，凝心聚力再創(chuàng)業(yè)。

話題就此深入展開(kāi)。

七大戰(zhàn)役：打響再創(chuàng)業(yè)第一槍

1927年，八一南昌起義打響了共產(chǎn)黨獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)武裝斗爭(zhēng)和創(chuàng)建革命軍隊(duì)的第一槍。

多年過(guò)去，南昌軌道交通集團(tuán)也要在今年打響再創(chuàng)業(yè)的第一槍。

“什么叫創(chuàng)業(yè)？就是走別人沒(méi)有走過(guò)的路?！崩钤品逭f(shuō)，“什么叫再創(chuàng)業(yè)？我的理解是，我們今天攀登的每一個(gè)高度，都是‘再創(chuàng)業(yè)’。

勇攀高峰的南昌軌道交通集團(tuán)，全力以赴打好“七大戰(zhàn)役”，全面開(kāi)啟南昌軌道交通發(fā)展新征程。

打好國(guó)企黨建堡壘戰(zhàn)：注重在思想、宣傳、廉政等方面發(fā)揮引領(lǐng)作用，扎實(shí)培育黨建特色品牌，嚴(yán)格規(guī)范黨建監(jiān)督考核，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

打好地鐵建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)：樹(shù)立“抓前期就是抓項(xiàng)目”的理念，切實(shí)做到征地拆遷要“趁早”、工程建設(shè)要“及時(shí)”、建設(shè)規(guī)劃要“盡快”，確保2號(hào)線后通段及3、4號(hào)線按時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快推進(jìn)。

打好地鐵經(jīng)濟(jì)繁榮戰(zhàn)：著重加大現(xiàn)有上蓋物業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)推進(jìn)田園綜合體建設(shè)，創(chuàng)新地鐵資源經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活融資收儲(chǔ)用地，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

打好質(zhì)量安全保衛(wèi)戰(zhàn)：牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的意識(shí)，大力推行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)做到集中力量抓防控、堅(jiān)定不移抓整改、鐵心硬手抓問(wèn)責(zé)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好。

打好綜合服務(wù)持久戰(zhàn)：采取“匠心”提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)品質(zhì)、“精心”防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、“貼心”提供便民服務(wù)、“熱心”彰顯人文關(guān)懷的措施，將南昌地鐵打造成一道城市的文明風(fēng)景線。

打好企業(yè)文化升級(jí)戰(zhàn)：本著“提升企業(yè)軟實(shí)力、助推企業(yè)發(fā)展”的思路，對(duì)外塑造企業(yè)文化品牌，對(duì)內(nèi)打造鐵軍文化，逐步構(gòu)建一整套企業(yè)文化體系。

打好信息智慧提速戰(zhàn)：按照現(xiàn)代化管理理念，立足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，努力構(gòu)建財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、高效便捷的智慧管理體系。

李云峰告訴本刊記者，打好這“七大戰(zhàn)役”，南昌軌道交通集團(tuán)的舉措是“七個(gè)一”：一個(gè)戰(zhàn)役，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)方案，一個(gè)目標(biāo)，一套人馬，一個(gè)機(jī)制，一個(gè)成果。

也就是說(shuō)，這“七大戰(zhàn)役”由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，每月對(duì)“七大戰(zhàn)役”進(jìn)行督查和通報(bào)，確保到年底取得成效。

多措并舉：加速進(jìn)入線網(wǎng)時(shí)代

“2017年，是收獲的一年。”李云峰不無(wú)感慨地說(shuō)，集團(tuán)凝心聚力、攻堅(jiān)克難，打贏了南昌地鐵2號(hào)線首通段建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，引領(lǐng)南昌邁入地鐵“換乘時(shí)代”，給全市人民帶來(lái)了方便。

李云峰告訴本刊記者，在2017年工作基礎(chǔ)上，打好地鐵建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快形成地鐵線網(wǎng)，2018年，南昌軌道交通集團(tuán)將著力做好三方面工作。

一是征地拆遷要“趁早”

緊緊依靠地鐵建設(shè)指揮部的密集調(diào)度，及時(shí)化解工程建設(shè)難題；緊緊依靠各縣區(qū)和兄弟單位的大力支持，加快房屋征遷進(jìn)度，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付施工場(chǎng)地，盡早實(shí)現(xiàn)新線全面開(kāi)工。

二是工程建設(shè)要“及時(shí)”

與各施工單位簽訂軍令狀，明確一級(jí)、二級(jí)甚至三級(jí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；嚴(yán)格按既定時(shí)間表、路線圖開(kāi)展實(shí)時(shí)督辦，倒逼工作落實(shí)。

超前謀劃“聯(lián)調(diào)聯(lián)試、三權(quán)移交”各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，加快推進(jìn)3號(hào)線工程機(jī)電系統(tǒng)PPP項(xiàng)目招標(biāo)工作。

確保年內(nèi)地鐵2號(hào)線后通段區(qū)間全部貫通，3號(hào)線、4號(hào)線節(jié)點(diǎn)按期完成，從而有力推進(jìn)2019至2021年每年開(kāi)通一條地鐵線路。

三是建設(shè)規(guī)劃要“盡快”

密切跟進(jìn)第三期建設(shè)規(guī)劃的報(bào)批工作，推進(jìn)方案盡快落地，統(tǒng)籌開(kāi)展好5號(hào)線以及1號(hào)線北延至機(jī)場(chǎng)段的前期規(guī)劃工作，爭(zhēng)取工程早日開(kāi)工建設(shè)，加快引領(lǐng)南昌地鐵由“換乘時(shí)代”邁入“線網(wǎng)時(shí)代”。

李云峰表示，“地鐵線路由“1”到“2”，不僅是簡(jiǎn)單的數(shù)字變化，更是推動(dòng)南昌快速發(fā)展的變化：這種變化給南昌帶來(lái)的是奔馳的速度，是一江兩岸不斷縮短的距離，是城市不斷飛奔向前的動(dòng)力，更是一種和諧幸福的生活?！?

民生導(dǎo)向：打贏綜合服務(wù)持久戰(zhàn)

南昌軌道交通集團(tuán)是全市六大融資平臺(tái)中唯一的公益性企業(yè)，始終堅(jiān)持民生需求導(dǎo)向，牢記企業(yè)公益屬性，著力提升服務(wù)品質(zhì)，努力將民生工程做實(shí)做好。

據(jù)了解，自2015年12月26日開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)以來(lái)，南昌地鐵已安全運(yùn)營(yíng)827天，運(yùn)營(yíng)秩序總體平穩(wěn)有序，運(yùn)行圖兌現(xiàn)率和列車正點(diǎn)率均遠(yuǎn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，已成為城市的靚麗名片和重要窗口。

基于此，南昌軌道交通集團(tuán)提出要把綜合服務(wù)作為持久戰(zhàn)來(lái)對(duì)待。

“下一步，我們將一如既往地堅(jiān)持民生需求導(dǎo)向，大力提升服務(wù)品質(zhì)，重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作”，李云峰表示。

一是“匠心”提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)

結(jié)合市民的出行需要，建立多元化乘車支付系統(tǒng)，優(yōu)化站廳站臺(tái)導(dǎo)示系統(tǒng)，力爭(zhēng)年內(nèi)落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平“好中再優(yōu)”。

持續(xù)提升維護(hù)、檢修精細(xì)化水平，優(yōu)化設(shè)備維修規(guī)程，提高故障排查及處置能力，保證運(yùn)行圖兌現(xiàn)率、正點(diǎn)率高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保地鐵運(yùn)營(yíng)“穩(wěn)中走強(qiáng)”。

加快推進(jìn)節(jié)能降耗工作，優(yōu)化人員配置標(biāo)準(zhǔn)，建立物資消耗定額，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本“低中再降”。

二是“精心”防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金支付業(yè)務(wù)的審核，保證資金的安全完整。做好預(yù)算執(zhí)行控制，完善預(yù)算資金的支付、調(diào)配。開(kāi)展分子公司負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)軌道交通項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)。

三是“貼心”提供便民服務(wù)

優(yōu)化2號(hào)線首通段列車運(yùn)行方案，滿足客運(yùn)高峰時(shí)段市民出行需求。繼續(xù)完善列車運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，辦好96999客服熱線，做好施工圍擋“瘦身”，嚴(yán)控建筑工地?fù)P塵，確保第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展的乘客滿意度調(diào)查的分值為8.5分以上。

四是“熱心”彰顯人文關(guān)懷

繼續(xù)打造“小鮮鷺”和“地鐵福利哥”兩大品牌，籌備拍攝運(yùn)營(yíng)公益宣傳片，繼續(xù)辦好地鐵工人業(yè)余大學(xué)和職工之家，不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。

文化鐵軍：外塑品牌、內(nèi)化價(jià)值

美國(guó)GE公司前CEO杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源?！?/span>

談及文化，李云峰頗有心得：一個(gè)健康向上的企業(yè)，企業(yè)文化需要不斷地“文”、“化”于心、于行、于制、于物。

對(duì)于南昌軌道交通集團(tuán)而言，按照“鍛造一支鐵軍”的目標(biāo)要求，打造居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的“安全文化”，勇于探索、勇闖新路的“創(chuàng)新文化”，清正履職、清廉從業(yè)的“清正文化”，以文化促進(jìn)工作提升、以文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

“我們通過(guò)開(kāi)展首屆‘我為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)’活動(dòng)，帶動(dòng)了全體干部職工的思想進(jìn)步，進(jìn)一步凝聚了力量，營(yíng)造了人人為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)策的生動(dòng)局面；開(kāi)設(shè)‘地鐵大講堂’，立足地鐵發(fā)展實(shí)際、瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外前沿，邀請(qǐng)高層次專家學(xué)者擔(dān)任主講，每月開(kāi)講一次，現(xiàn)已成為南昌地鐵人開(kāi)闊視野、傳播新知、提升素質(zhì)的重要平臺(tái)；創(chuàng)辦南昌《鐵友》雜志，立足職工生活，定位‘曬榮耀、敘舊情、展風(fēng)采’，逐步培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感、文化認(rèn)同感和企業(yè)自豪感?！?/span>

李云峰告訴本刊記者，今年將以集團(tuán)成立十周年為契機(jī)，按照“提升企業(yè)軟實(shí)力、助推企業(yè)大發(fā)展”的思路，逐步構(gòu)建一整套企業(yè)文化體系，打好企業(yè)文化升級(jí)戰(zhàn)。

努力實(shí)現(xiàn)對(duì)外塑造企業(yè)文化品牌，宣傳企業(yè)文化核心元素，形成深入人心的文化符號(hào)，提升企業(yè)文化社會(huì)影響力；對(duì)內(nèi)打造鐵軍文化價(jià)值，講好地鐵故事、傳播地鐵聲音，詮釋“只爭(zhēng)朝夕、真抓實(shí)干、拼搏奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”鐵軍精神，弘揚(yáng)鐵的信念、鐵的行動(dòng)、鐵的紀(jì)律、鐵的形象。

成績(jī)屬于過(guò)去，奮斗贏得未來(lái)。李云峰強(qiáng)調(diào)，2018年，南昌軌道交通集團(tuán)面臨的任務(wù)更加繁重、更加艱巨。

更需要不忘初心、牢記使命，按照“全力以赴保平安，科學(xué)調(diào)度抓進(jìn)度，履職履責(zé)促管理，盡心盡力優(yōu)質(zhì)量，互相配合強(qiáng)協(xié)調(diào)，鐵心硬手嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的42字管理理念，全面開(kāi)啟南昌軌道交通事業(yè)新征程。