號角吹響戰(zhàn)鼓擂，千帆競發(fā)勇爭先。7月6日，長沙軌道交通事業(yè)發(fā)展迎來重大時刻，長沙市軌道交通建設(shè)總公司成立大會隆重舉行，標(biāo)志著長沙軌道交通建設(shè)進入“建總管總、職能保障、業(yè)務(wù)主建、項目主戰(zhàn)”全新階段。集團黨委書記、董事長羅國強作動員講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理周曉明宣讀成立長沙市軌道交通建設(shè)總公司的決定。會議由集團黨委副書記、監(jiān)事會主席曠慶華主持。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理出席會議，新組織架構(gòu)下的集團中層正職，建設(shè)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門部長、各項目組組長及副組長、業(yè)務(wù)專家等參加會議。
集團黨委書記、董事長羅國強在講話中指出，長沙軌道建設(shè)事業(yè)發(fā)展到今天，實現(xiàn)了從無到有、從線到網(wǎng)、從長沙城區(qū)到長株潭都市圈的一次又一次跨越。成績來之不易，未來使命光榮。成立建設(shè)總公司，不僅是集團改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，也是有效破解現(xiàn)階段建設(shè)項目管理過程中存在弊端的需要。大家要以踏平坎坷成大道、越是艱險越向前的無畏精神，以“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊盯目標(biāo)、接續(xù)奮斗，把長沙軌道建設(shè)之路，走穩(wěn)走好走出更加輝煌的實績。他代表集團對建設(shè)總公司提出三點希望與要求：
01要把穩(wěn)“思想舵”
要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會公司改革和建設(shè)總公司成立的重要意義，牢固樹立政治意識、大局意識，正確看待深化改革工作的安排部署，正確看待個人工作崗位的調(diào)配，自覺做到服從公司發(fā)展大局全局。堅定信心決心，沿著集團改革大方向，繼續(xù)往前推、大膽往前推，做到改革與建設(shè)兩手抓、兩不誤。要放下思想包袱，擺正調(diào)整好心態(tài)，靜下心來學(xué)，到現(xiàn)場去學(xué)，跟著同事學(xué)。集團各部門要給予建設(shè)總公司多支持、多指導(dǎo)，幫助其盡快厘清思路、步入正軌，實現(xiàn)平穩(wěn)向好發(fā)展。
02要當(dāng)好“主力軍”
要全面落實集團“強省會”戰(zhàn)略工作方案，以及建設(shè)提能專項計劃實施方案的要求，確保長沙軌道年均完成投資達160億元，當(dāng)好全市“穩(wěn)經(jīng)濟、擴投資”大局中的主力軍。要緊盯目標(biāo)，做實項目組管理，提速推進在建線路建設(shè)，嚴(yán)格兌現(xiàn)開通目標(biāo)；要做深做實做細(xì)項目工可、初設(shè)、招標(biāo)、手續(xù)辦理等前期工作，確保待建線路按照市委、市政府決策部署，以及集團黨委要求，如期開工建設(shè)，當(dāng)好“助力做強城市品質(zhì)、助力推動片區(qū)發(fā)展、助力引領(lǐng)都市圈建設(shè)”的主力軍。
03要守牢“生命線”
堅持“安全第一，品質(zhì)優(yōu)先”的建設(shè)理念，抓好設(shè)計“龍頭”，通過嚴(yán)格控制設(shè)計行為，做到設(shè)計目標(biāo)“實”、標(biāo)準(zhǔn)“嚴(yán)”、質(zhì)量“精”，建設(shè)功能合理、經(jīng)濟實用的軌道交通工程；把嚴(yán)建設(shè)過程，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度和成本的全面可控，打造安全工程、精品工程、百年工程，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”“魯班獎”“詹天佑獎”。要全面深化、一體推進機制建設(shè)，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、關(guān)注關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，打造“廉潔軌道”。
集團黨委委員、副總經(jīng)理、建設(shè)總公司黨委書記、董事長鄧武作表態(tài)發(fā)言，他從提高政治站位、深刻領(lǐng)會集團改革的重要意義，凝聚團結(jié)共識、著力推動下沉業(yè)務(wù)融合平穩(wěn)有序，聚焦年度目標(biāo)重點、全力以赴完成公司建設(shè)任務(wù)，永葆初心本色、著力營造風(fēng)清氣正良好干事氛圍四個方面匯報了建設(shè)總公司接下來的工作思路和工作重點。
公司班子至集團大樓1樓前坪，為長沙市軌道交通建設(shè)總公司揭牌。成立后的建設(shè)總公司主要負(fù)責(zé)構(gòu)建組織完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的軌道交通建設(shè)項目全過程管理體系，建立定位明確、權(quán)責(zé)對等、界面清晰的管理機制，以增強建設(shè)項目管理能力，提高建設(shè)項目管理水平。建設(shè)總公司作為項目建設(shè)管理中心，對所承擔(dān)的建設(shè)項目負(fù)主體責(zé)任，統(tǒng)籌建設(shè)版塊的黨建、人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)管理，主要負(fù)責(zé)項目建設(shè)規(guī)劃批復(fù)后，線路初期運營前的所有項目建設(shè)工作，及工程結(jié)算、財務(wù)決算、轉(zhuǎn)固等全過程管理。
潮平岸闊催人進，風(fēng)正揚帆正當(dāng)時。長沙軌道建設(shè)事業(yè)自2009年9月28日首線開工建設(shè)以來，已風(fēng)雨兼程14載。14年來，長沙軌道建設(shè)者一路篳路藍縷先后建成了8條軌道交通線路，編織了226公里運營里程、156座車站的線網(wǎng)規(guī)模。“米”字型骨架、雙“十”字拓展、一線連雙城格局描繪著長沙乃至湘潭市民便捷出行的幸福圖景。立足新起點，長沙軌道建設(shè)者作為全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的主力軍，必將接過歷史的接力棒，強化“一盤棋”、織密“一張網(wǎng)”、堅定“一條心”，首戰(zhàn)打贏 “四開一通”攻堅仗，更快更好更優(yōu)建設(shè)“軌道上的長株潭”，奮力開創(chuàng)長沙軌道交通建設(shè)事業(yè)新的輝煌！
