1月17日上午，濟南軌道交通集團召開高質(zhì)量發(fā)展暨項目提速增效工作大會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，貫徹落實市委市政府“項目深化年”工作部署，全面總結(jié)2023年工作，分析當(dāng)前形勢，安排部署2024年重點工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長高樹金主持會議并講話。
集團總經(jīng)理王伯芝總結(jié)去年工作，對做好今年工作進行安排部署。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，并邀請集團外部董事列席指導(dǎo)會議。
會議指出，過去的一年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在屬地區(qū)縣黨委政府和有關(guān)市直部門單位的大力支持下，在外部董事的悉心指導(dǎo)下，集團黨委和董事會、經(jīng)營層同心共向、密切協(xié)作，集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、攻堅進取，全體職工團結(jié)拼搏、敬業(yè)奉獻(xiàn)，錨定“1+171”工作思路，堅守職責(zé)使命、明確戰(zhàn)略目標(biāo)、完善公司治理、提速項目建設(shè)，全力服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，圓滿完成市委、市政府下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，軌道交通各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。
會議強調(diào)，與市委、市政府的要求相比、與廣大市民群眾的期盼相比，在項目謀劃質(zhì)量、推進效率和管理水平方面還有一定差距。抓好項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，集團各部門單位要牢固樹立“一盤棋”思想，堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到推進集團高質(zhì)量發(fā)展形勢任務(wù)的精準(zhǔn)研判上來，持續(xù)加強風(fēng)險防控，壓緊壓實責(zé)任，強化考核督導(dǎo)和能力作風(fēng)保障，全力以赴推動項目建設(shè)提速增效，確?！绊椖可罨辍痹賱?chuàng)更好成績，努力為“強新優(yōu)富美高”新時代社會主義現(xiàn)代化強省會建設(shè)貢獻(xiàn)積極力量。
會議指出，2024年是新中國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的攻堅之年。集團上下要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實中央和省、市經(jīng)濟工作會議精神，緊緊抓住濟南三大國家戰(zhàn)略疊加交匯的發(fā)展機遇，根據(jù)市委、市政府“項目深化年”安排部署，堅持“穩(wěn)中求進、進中求好、好中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，按照“1127”工作思路，統(tǒng)籌“經(jīng)濟責(zé)任”“政治責(zé)任”“社會責(zé)任”，全面提升核心競爭能力和增強核心功能，培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力，加快建設(shè)新時代國內(nèi)一流地鐵集團，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立75周年。
會議強調(diào)，要圍繞“一個引領(lǐng)”強根基，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，抓基礎(chǔ)強根基、抓隊伍強素質(zhì)、抓監(jiān)督強執(zhí)紀(jì)，一以貫之加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。要錨定“一條主線”增動能，進一步加大項目謀劃、加快項目建設(shè)、強化要素保障，千方百計推進項目建設(shè)提速度增效能。要堅持“雙輪驅(qū)動”謀發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展為驅(qū)動，提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能；以風(fēng)險防控為驅(qū)動，有效統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全面提升防風(fēng)險能力，全力以赴謀發(fā)展防風(fēng)險。要實施“七大深化工程” 提質(zhì)效，深入開展產(chǎn)業(yè)賦能深化工程、運營提質(zhì)深化工程、實施“地鐵+”深化工程、實施國企改革深化工程、實施經(jīng)營質(zhì)效深化工程、實施科技創(chuàng)新深化工程、實施成本管控深化工程，心無旁騖強管理提質(zhì)效。
會議要求，結(jié)合實際用好用活“三看三深化”，確保各項部署落地落實、見行見效。一是要綜合施策精準(zhǔn)發(fā)力，推動項目建設(shè)換擋提速。積極謀劃接續(xù)項目。堅持策劃一批、儲備一批、開工一批，蓄積充足發(fā)展后勁；加快軌道交通三期建設(shè)規(guī)劃方案研究編制工作。深化問題解決機制。定期調(diào)度、分類處置，完善問題梳理、歸集、調(diào)度、銷號閉環(huán)管理機制。全面統(tǒng)籌施工組織。精心謀劃、周密部署，有序推進各項工作，堅定不移、不折不扣完成項目建設(shè)任務(wù)。筑牢安全質(zhì)量防線。壓緊壓實安全質(zhì)量責(zé)任，持續(xù)深化安全管控平臺應(yīng)用，不斷提升本質(zhì)安全和質(zhì)量管理水平。兜牢民生保障底線。持續(xù)深化施工降塵降噪措施，最大限度減少對市民正常生產(chǎn)生活的影響；探索實踐聯(lián)系和服務(wù)群眾常態(tài)化機制，策劃開展系列特色活動，最大程度爭取市民群眾對項目建設(shè)的理解和支持。
二是要深化服務(wù)品牌建設(shè)，開創(chuàng)地鐵運營嶄新局面。堅守運營安全底線。加快健全保護區(qū)應(yīng)急處置和聯(lián)防聯(lián)控機制，多措并舉加強地鐵保護區(qū)安全管理；加強對行車調(diào)度員、列車駕駛員等關(guān)鍵崗位人員教育培訓(xùn)，強化既有隧道、車站、道岔、接觸網(wǎng)等重點部位的隱患排查，健全關(guān)鍵設(shè)備系統(tǒng)檢測巡查長效機制，完善全線網(wǎng)應(yīng)急體系建設(shè)，切實做好臺風(fēng)、雷暴以及低溫雨雪冰凍災(zāi)害等極端天氣和突發(fā)事件的應(yīng)急處置。提升運營服務(wù)品質(zhì)。始終堅持“運營為人民”理念，苦練內(nèi)功、做足實功；扎實做好3號線二期運營籌備工作，加快運營維保數(shù)字化建設(shè)，配合屬地規(guī)范出入口周邊非機動車停放問題，努力為市民提供高效、便捷、舒適的出行服務(wù)。加強運營成本管控。學(xué)習(xí)借鑒上海、廣州等先進地鐵城市經(jīng)驗，建立物資消耗、成本定額管理體系，區(qū)分不同專業(yè)能耗，持續(xù)推動降本增效。
三是要夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，推動產(chǎn)業(yè)布局加速優(yōu)化。加強科技創(chuàng)新引領(lǐng)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。聚焦工程建設(shè)、運營維護、產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線的“卡脖子”問題，實打?qū)嶉_展“揭榜掛帥”，力爭在泉脈保護、降噪設(shè)備等關(guān)鍵技術(shù)上取得更大突破，加快推進科技示范站和零碳車站建設(shè)；加快推進省創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合基金設(shè)立工作，為解決重大科技前沿、關(guān)鍵共性技術(shù)難題提供支持；千方百計加強科技成果轉(zhuǎn)化，加快建設(shè)科技創(chuàng)新管理系統(tǒng)，深入研究科技成果轉(zhuǎn)化路徑。有序推動“進退整合”，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。按照“進退整合”工作方案，協(xié)調(diào)推進相關(guān)工作，強化整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理；統(tǒng)籌考慮集團各類應(yīng)用場景，研究布局車輛造修、智能裝備、信號系統(tǒng)、新能源等強牽引、利長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力。想方設(shè)法改善經(jīng)營管理，增加有利潤的營業(yè)收入、有現(xiàn)金流的利潤，努力實現(xiàn)投資有回報、企業(yè)有利潤、員工有收入、國家有稅收的可持續(xù)發(fā)展。
四是要提升策劃創(chuàng)效質(zhì)量，加快TOD綜合開發(fā)布局。轉(zhuǎn)變觀念，推動地鐵資源開發(fā)。持續(xù)深化TOD開發(fā)理念，逐步從“運營地鐵”向“經(jīng)營地鐵”轉(zhuǎn)型，最大化開發(fā)利用地鐵場站及沿線商業(yè)資源，豐富“地鐵通勤場景”，“一站式”滿足乘客多樣化生活需求，打造現(xiàn)代都市新生態(tài)。多措并舉，加快TOD開發(fā)破題。提請相關(guān)部門出臺TOD政策實施細(xì)則和專項規(guī)劃，積極爭取市級層面支持；開展TOD發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制，加強TOD綜合開發(fā)全流程策略引導(dǎo)。規(guī)范管理，建立經(jīng)營成本管控機制。全面實施責(zé)任成本管理，優(yōu)化成本投入和結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益，提升項目開發(fā)收益。
五是要聚焦融資可持續(xù)，助力資金保障賦能增效。積極做好資金保障，切實保障項目建設(shè)運營資金需求。加快土地出讓。強化東站片區(qū)策劃力度，進一步提高土地出讓收益；科學(xué)劃定代建項目收益平衡區(qū)，確保實現(xiàn)項目資金平衡。加強融資保障。做好成本規(guī)制金額、測算等事項研究，推動成本規(guī)制運營補貼年內(nèi)盡快落地實施；進一步加強與銀行機構(gòu)的溝通對接，努力破解融資難題；用好用活現(xiàn)有政策和資源，進一步提高資金效益和使用效率，進一步提高存量資產(chǎn)效益。加速資產(chǎn)盤活。建設(shè)全生命周期資產(chǎn)管理信息平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)字化管理；建立存量資產(chǎn)項目庫，確保各類項目“應(yīng)入盡入”，做好實時動態(tài)監(jiān)測；深入開展資產(chǎn)證券化研究，分類施策、精準(zhǔn)匹配盤活方式，加快既有資產(chǎn)盤活。
六是要細(xì)化完善內(nèi)部管理，提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。強化頂層設(shè)計。加快打造建設(shè)國內(nèi)一流地鐵目標(biāo)體系，進一步優(yōu)化集團發(fā)展愿景和實施路徑；盡快出臺改革深化提升行動方案并全面推動實施，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，加快完善市場化機制運營模式。厘清部門單位職責(zé)。聚焦總部“管黨建、管干部、管戰(zhàn)略、管資本、管技術(shù)、管風(fēng)險、管協(xié)調(diào)、管監(jiān)督”定位，按照權(quán)責(zé)清單加快推進母子公司“一企一策”授權(quán)放權(quán)，進一步厘清集團與子公司、各部門單位職責(zé)邊界。積極做好人才工作。堅持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，做好專業(yè)性人才、經(jīng)營型人才、綜合性人才等緊缺人才的“引育留用”，推動員工懇談常態(tài)化，發(fā)揮好職工在公司經(jīng)營管理、改革發(fā)展的“主力軍”作用。
會議號召，集團上下要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，時刻牢記國企職責(zé)使命，深入貫徹落實市委市政府“項目深化年”工作部署，堅定信心、開拓奮進，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干，全力完成穩(wěn)增長任務(wù)，全力服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，全力服務(wù)城市發(fā)展和國家重大戰(zhàn)略，爭創(chuàng)不折不扣落實市委、市政府決策部署的標(biāo)桿，努力以項目提速增效為“強新優(yōu)富美高”新時代社會主義現(xiàn)代化強省會建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量，以優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年。
會上，集團各子公司簽訂年度目標(biāo)任務(wù)書，10個部門單位做了書面發(fā)言，還觀看了2023年集團發(fā)展回顧專題片。會議以視頻形式召開，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總會計師、總審計師，各部門（單位）中層干部在主會場參加。各子公司設(shè)分會場。
