為全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議有關(guān)部署，扎實(shí)推進(jìn)天津市高質(zhì)量發(fā)展“十項(xiàng)行動(dòng)”見行見效，進(jìn)一步推進(jìn)天津地鐵7號線項(xiàng)目工程建設(shè)和運(yùn)營籌備各項(xiàng)工作，12月19日，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委組織召開地鐵7號線加快建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委黨委書記、主任藺雪峰，住建委執(zhí)法總隊(duì)總隊(duì)長李鏨，天津軌道交通集團(tuán)黨委書記、董事長吳秉軍，天津軌道交通集團(tuán)總經(jīng)理助理、地鐵集團(tuán)黨委書記、董事長馬運(yùn)康，基礎(chǔ)部（中建基礎(chǔ)）執(zhí)行總經(jīng)理、北京公司黨委書記、執(zhí)行董事王文勝出席會(huì)議并講話。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委黨委委員、副主任王晨主持會(huì)議。
首先，中建（天津）軌道交通投資發(fā)展有限公司黨總支書記、總經(jīng)理馬慶偉匯報(bào)地鐵7號線工程進(jìn)展及計(jì)劃安排，并對參建各工程局重點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)行宣貫。中國建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司、中建（天津）軌道交通投資發(fā)展有限公司與各參建工程局簽訂責(zé)任狀，各參建工程局分別對2024年地鐵7號線項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
隨后，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、中國建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司和中建（天津）軌道交通投資發(fā)展有限公司簽訂地鐵7號線PPP項(xiàng)目2024年加快建設(shè)工作責(zé)任狀。
王文勝對市住建委、軌道集團(tuán)和地鐵集團(tuán)對地鐵7號線項(xiàng)目建設(shè)的支持表示感謝，并表示將進(jìn)一步加大對7號線項(xiàng)目公司后續(xù)工作的管理和支持力度，一是提早謀劃內(nèi)部出資方案，加快籌集工作，縮短出資周期；二是繼續(xù)理順計(jì)量支付、資金拆借方面渠道，完善過程把控，減少施工制約；三是認(rèn)真梳理工籌計(jì)劃，緊抓關(guān)鍵線路主要矛盾；四是加強(qiáng)目標(biāo)考核，充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性。
王晨就做好地鐵7號線有關(guān)工作進(jìn)行部署，一是深刻領(lǐng)會(huì)7號線超長線路順利竣工的重要意義，不僅是天津市的進(jìn)步與亮點(diǎn)，也是“十四五”規(guī)劃的重中之重；二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，尋找突破口，聚焦安全生產(chǎn)，聚焦人員管理、資金合理調(diào)配、工程質(zhì)量，精心組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化過程管控，持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效；三是抓好問題的主要矛盾，抓緊抓準(zhǔn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重視進(jìn)度管理工作，做好績效考核工作，共同完成開通任務(wù)。
吳秉軍強(qiáng)調(diào)要從四個(gè)方面發(fā)力，一是項(xiàng)目公司要由牽頭協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌指揮，加大資源和人力配置，確保分工合理、指揮不亂、處置有序；二是從質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面同時(shí)布置、同時(shí)落實(shí)，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)運(yùn)行；三是軌道集團(tuán)將全力協(xié)調(diào)建設(shè)資金，合理調(diào)配；四是要求7號線運(yùn)營隊(duì)伍的培訓(xùn)和企業(yè)管理要按照國家法規(guī)和PPP合同的約定全面展開，為項(xiàng)目順利開通和運(yùn)營提供保障。
藺雪峰代表市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委向中建集團(tuán)長期以來對天津住建工作的支持和幫助表示感謝，并對地鐵7號線建設(shè)工作提出具體要求。一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中提出的“加快建設(shè)交通強(qiáng)國”部署要求，踔厲實(shí)現(xiàn)天津市委、市政府擘畫的軌道交通藍(lán)圖愿景，確?！笆奈濉蹦┪沂熊壍澜煌ㄟ\(yùn)營總里程超過500公里。各參建單位要凝聚發(fā)展共識，樹牢責(zé)任意識，梳理計(jì)劃安排，強(qiáng)化組織調(diào)度，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)地鐵7號線早建成早通車，不斷織密軌道交通網(wǎng)，為廣大人民群眾提供高效綠色便捷的公共交通。二是問題導(dǎo)向，壓實(shí)責(zé)任。深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，聚焦制約工程建設(shè)的突出問題，剖析原因、精準(zhǔn)施策，嚴(yán)細(xì)管理舉措，擰緊責(zé)任鏈條，拓展資金渠道，壓緊壓實(shí)壓細(xì)各方主體責(zé)任，加快工程建設(shè)整體節(jié)奏。三是完善機(jī)制，加強(qiáng)調(diào)度。進(jìn)一步完善分級協(xié)調(diào)推動(dòng)機(jī)制，按照輕重緩急，逐項(xiàng)研究解決難點(diǎn)問題。完善聯(lián)席會(huì)議協(xié)商機(jī)制，理順工作流程，有效管控分歧。每季度召開工程調(diào)度會(huì)議，加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。深化績效考核改革，狠抓各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。四是兜牢底線，確保安全。切實(shí)提高安全管理意識，抓實(shí)人員安全培訓(xùn)，壓實(shí)安全管理責(zé)任，切實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全良性互動(dòng)。做好雨雪冰凍等惡劣天氣應(yīng)急管理措施，防范發(fā)生次生災(zāi)害，以“時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感”牢牢守住安全生產(chǎn)底線。
市住建委黨建工作處、重大項(xiàng)目處、投資計(jì)劃處、質(zhì)量管理處、安全和應(yīng)急管理處主要負(fù)責(zé)人，天津軌道交通集團(tuán)、天津市地下鐵道集團(tuán)，中建（天津）軌道交通投資發(fā)展有限公司、中建二局、中建三局、中建五局、中建六局、中建八局、中建地下空間、中建安裝分管負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
