9月6日，集團(tuán)公司下屬建設(shè)一分公司，建設(shè)二分公司，建設(shè)三分公司集中揭牌活動(dòng)順利舉行，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱少杰為三家建設(shè)分公司揭牌，黨委副書記、總經(jīng)理朱春雷主持活動(dòng)，黨委副書記泮紅，副總經(jīng)理胡金浩、葉冰、趙毅等出席活動(dòng)，三家建設(shè)分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及集團(tuán)建管部、總工室、安監(jiān)部、辦公室、黨群部等負(fù)責(zé)人參加了活動(dòng)。
三家建設(shè)分公司揭牌
成立三家建設(shè)分公司，承擔(dān)地鐵建設(shè)管理職責(zé)，是集團(tuán)公司為推動(dòng)公司新階段改革轉(zhuǎn)型，形成“1+N”的戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)杭州地鐵高水平建設(shè)的重要舉措。
就建設(shè)分公司未來發(fā)展，朱少杰董事長提出了四點(diǎn)希望——
1堅(jiān)持黨建引領(lǐng)促發(fā)展
各家建設(shè)分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員：
◎要旗幟鮮明講政治，把抓黨建、強(qiáng)黨建作為第一責(zé)任，作為促進(jìn)新公司新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
◎要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，盡快掌握新業(yè)務(wù)、適應(yīng)新崗位；
◎要從班子協(xié)作、內(nèi)部管理、分公司之間合作上促進(jìn)團(tuán)結(jié)，切實(shí)發(fā)揮建設(shè)板塊“1+1>2”效應(yīng)；
◎要帶好隊(duì)伍，堅(jiān)持“選好人、用對人、培養(yǎng)人”的原則，盡快實(shí)現(xiàn)各條塊、各部門人員配置達(dá)到“最優(yōu)狀態(tài)”。
2堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)有為建新功
站在新的起點(diǎn)上，各建設(shè)分公司要對各自負(fù)線路負(fù)總責(zé)，既要立足長遠(yuǎn)，對照地鐵四期項(xiàng)目計(jì)劃完工目標(biāo)做好整體工籌，分解到月、以月保季、以季保年；又要著眼當(dāng)下，對照年度建設(shè)、投資目標(biāo)任務(wù)，全力以赴、不折不扣完成，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
3堅(jiān)持勇于創(chuàng)新強(qiáng)品牌
總結(jié)前三期建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，圍繞“高水平建設(shè)”目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過進(jìn)一步明確目標(biāo)、更新理念、把握環(huán)節(jié)、提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控失誤、創(chuàng)新舉措，破“難題”、補(bǔ)“短板”、強(qiáng)“優(yōu)勢”，切實(shí)打響杭州地鐵建設(shè)品牌，力爭成為長三角乃至全國軌道交通行業(yè)高水平建設(shè)的主力軍。
4堅(jiān)持干凈干事保清廉
建設(shè)分公司要進(jìn)一步健全內(nèi)部組織架構(gòu)，明確內(nèi)設(shè)部門間的權(quán)責(zé)邊界。要遵循市場規(guī)則，堅(jiān)持競爭擇優(yōu)、依紀(jì)依法落實(shí)招標(biāo)、甲控材料選擇等自主權(quán)，明晰權(quán)責(zé)利三者關(guān)系，實(shí)現(xiàn)權(quán)力有效制衡。建設(shè)分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要以案為鏡、以案為戒，帶頭做到廉潔自律，主動(dòng)接受監(jiān)督，踏實(shí)做事，謹(jǐn)慎用權(quán)，切實(shí)筑牢廉潔防線。
