9月6日，集團公司下屬建設一分公司，建設二分公司，建設三分公司集中揭牌活動順利舉行，集團公司黨委書記、董事長朱少杰為三家建設分公司揭牌，黨委副書記、總經(jīng)理朱春雷主持活動，黨委副書記泮紅，副總經(jīng)理胡金浩、葉冰、趙毅等出席活動，三家建設分公司的領導班子成員以及集團建管部、總工室、安監(jiān)部、辦公室、黨群部等負責人參加了活動。
三家建設分公司揭牌
成立三家建設分公司，承擔地鐵建設管理職責，是集團公司為推動公司新階段改革轉型，形成“1+N”的戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)杭州地鐵高水平建設的重要舉措。
就建設分公司未來發(fā)展，朱少杰董事長提出了四點希望——
1堅持黨建引領促發(fā)展
各家建設分公司的領導班子成員：
◎要旗幟鮮明講政治，把抓黨建、強黨建作為第一責任，作為促進新公司新發(fā)展的強大動力。
◎要加強理論和業(yè)務知識的學習，盡快掌握新業(yè)務、適應新崗位；
◎要從班子協(xié)作、內部管理、分公司之間合作上促進團結，切實發(fā)揮建設板塊“1+1>2”效應；
◎要帶好隊伍，堅持“選好人、用對人、培養(yǎng)人”的原則，盡快實現(xiàn)各條塊、各部門人員配置達到“最優(yōu)狀態(tài)”。
2堅持擔當有為建新功
站在新的起點上，各建設分公司要對各自負線路負總責，既要立足長遠，對照地鐵四期項目計劃完工目標做好整體工籌，分解到月、以月保季、以季保年；又要著眼當下，對照年度建設、投資目標任務，全力以赴、不折不扣完成，確保實現(xiàn)“開門紅”。
3堅持勇于創(chuàng)新強品牌
總結前三期建設經(jīng)驗，圍繞“高水平建設”目標，堅持問題導向，通過進一步明確目標、更新理念、把握環(huán)節(jié)、提高標準、嚴控失誤、創(chuàng)新舉措，破“難題”、補“短板”、強“優(yōu)勢”，切實打響杭州地鐵建設品牌，力爭成為長三角乃至全國軌道交通行業(yè)高水平建設的主力軍。
4堅持干凈干事保清廉
建設分公司要進一步健全內部組織架構，明確內設部門間的權責邊界。要遵循市場規(guī)則，堅持競爭擇優(yōu)、依紀依法落實招標、甲控材料選擇等自主權，明晰權責利三者關系，實現(xiàn)權力有效制衡。建設分公司的領導班子成員，要以案為鏡、以案為戒，帶頭做到廉潔自律，主動接受監(jiān)督，踏實做事，謹慎用權，切實筑牢廉潔防線。
