近日獲悉，力爭2018年年底開通試運營有軌電車蓉2號線和地鐵3號線二三期；5號線一二期年底前所有車站主體結(jié)構(gòu)全部封頂；6號線一二期年底前32個車站封頂；8號線一期年底前21個車站封頂……成都軌道交通集團建設(shè)分公司緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，在一季度取得“開門紅”基礎(chǔ)上，制定出令人振奮的年度“進度清單”。
地鐵3號線三期高架段 4月17日完成架設(shè)
在地鐵3號線三期施工現(xiàn)場，高架橋上，工人師傅系著安全帶，在進行著橋梁護板的焊接；橋面上，還有工人師傅在做著橋面系的收尾工作；地下車站內(nèi)，機電安裝、裝修工作正在緊張有序地展開……而17日，地鐵3號線三期高架段最后一片梁將完成架設(shè)，宣告整個高架橋段的貫通。
成都地鐵3號線二三期工程作為3號線一期工程南北端的延伸線路，二期工程南接雙流，三期工程北連新都。線路全長29.5公里，共設(shè)車站20座、停車場1座，其中20個車站已經(jīng)全部封頂；盾構(gòu)區(qū)間已于去年10月5日全線洞通；二期工程2018年3月20日全線實現(xiàn)“軌通”。3號線二三期建成后將大大緩解南北交通擁堵情況，增強雙流區(qū)、新都區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展動力，為加密軌道交通線網(wǎng)、打造綠色交通體系、緩解中心城區(qū)交通壓力起到了重要作用。
“目前3號線二三期附屬結(jié)構(gòu)已經(jīng)累計完成76%，預(yù)計在2018年6月，隨著三期的軌通，就將宣告整個3號線二三期的軌通。”3號線二三期土建施工現(xiàn)場代表王曉虎表示。而在2018年三季度，整個線路的車站裝修也會在機電設(shè)備安裝后，大規(guī)模展開。
地鐵6號線38個車站
17個車站封頂
記者從成都軌道交通集團地鐵建設(shè)分公司了解到，6號線一二期工程全線共計38個車站（其中西北橋站為5號線建設(shè)），目前已封頂17個車站；全線共計劃投入盾構(gòu)機42臺，目前盾構(gòu)下井31臺，始發(fā)29臺（單線洞通9臺）；全線盾構(gòu)累計已完成總長度的27.2%。
地鐵6號線前鋒路車站，全長206米，結(jié)合交通需求與施工統(tǒng)籌，其主體部分被分成了8段逐段完成，目前已經(jīng)完成了3段。站在可以俯瞰整個工地的項目部，只見沿著一環(huán)路呈長條形打圍的工地，其西側(cè)正在抓緊拆除腳手架，以盡快搶出盾構(gòu)始發(fā)井的下井條件；往東，主體施工還在熱火朝天地推進；西端，4臺挖掘機呼嘯作業(yè)，忙碌著開挖土方。整個現(xiàn)場呈現(xiàn)出流水作業(yè)的特點。
成都地鐵6號線前鋒路站施工現(xiàn)場，工人師傅們在驕陽下?lián)]汗如雨。從剛拆除的架管堆上拎起幾斤重的腳手架管件，然后整齊地壘在一旁，這個動作，架子工雷先紅師傅昨天已經(jīng)重復(fù)了幾百次。“這些管件都是從已完成結(jié)構(gòu)的腳手架上拆下來的。為了力爭在2018年6月底前實現(xiàn)盾構(gòu)始發(fā)，目前我們正抓緊把始發(fā)井這邊的場地搶出來。”施工單位中鐵十一局成都地鐵6號線項目部生產(chǎn)副經(jīng)理馮文表示。
抓進度的同時卻絲毫不放松工程安全與質(zhì)量。“以前在施工中我們是對工程施工質(zhì)量進行巡視，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站；現(xiàn)在是施工全過程旁站把控質(zhì)量。”監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師何亞軍告訴記者，這樣做其實更利于加快進度——現(xiàn)場監(jiān)理將工序細化，對工序的每一步都進行旁站，過程中存在的問題及時提出及時整改，避免了整個工序完成后才發(fā)現(xiàn)需要返工消耗掉更多時間；從客觀上減少了返工時間，利于進度推進。
全速推進
全市軌道交通建設(shè)項目
力爭年底開通試運營有軌電車蓉2號線和地鐵3號線二三期；5號線一二期年底前所有車站主體結(jié)構(gòu)全部封頂；6號線一二期年底前32個車站封頂；8號線一期年底前21個車站封頂；9號線一期年底前11個車站封頂；10號線二期年底前車站全部封頂，全線洞通、橋通；6號線三期年底前14個車站封頂；17號線一期年底前7個車站封頂，4個車站機電進場；18號線一期年底前車站全部封頂，二期年底前車站全部封頂，全線洞通——這是建設(shè)分公司制定的“年度建設(shè)清單”；而為了實現(xiàn)這份清單，該公司已經(jīng)制定出多項“組合拳”“聯(lián)合發(fā)力”。
高度注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升現(xiàn)場管控水平——以“三化建設(shè)”為契機，以開工條件驗收為抓手，以信譽考評和掛牌檢查為手段，樣板引路，全力提升現(xiàn)場文明施工水平。開展精細化施工，提升工程質(zhì)量——要求現(xiàn)場每道工序都要嚴格按規(guī)范和設(shè)計要求施工，遵守監(jiān)理程序，實行“樣板引路，首件驗收”，提升工程質(zhì)量。狠抓“重特”和“兩違”，提升安全管理水平——嚴格貫徹公司安全管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展安全管理工作；以重特大危險源管控為抓手，強化一般危險源管理，嚴抓兩違治理和隱患排查；抓實方案專家評審及開工條件驗收程序管理，嚴格過程管控和現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程安全。強化計劃管理，推進工程進度——以計劃管理為龍頭，全力推進工程建設(shè)進度，全面兌現(xiàn)投資完成率和節(jié)點目標(biāo)兌現(xiàn)率；全面梳理、細化全年工程建設(shè)任務(wù)，層層分解，將目標(biāo)任務(wù)細化至每月每周，并逐級落實，各項工作有人負責(zé)、有人督促；定期梳理剩余工程計劃實現(xiàn)情況，及時發(fā)現(xiàn)工程存在問題并解決。
