1月30日，市地鐵集團(tuán)2023年度工作會議順利召開，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱少杰，黨委副書記、總經(jīng)理朱春雷等全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。集團(tuán)公司黨委副書記泮紅主持會議并宣讀表彰文件。集團(tuán)總部全體中層干部，各子公司班子成員和各部門主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司2022年度優(yōu)秀員工代表參加會議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱少杰在講話中肯定了集團(tuán)公司在2022年取得的成績，深刻剖析了公司當(dāng)前面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)、新問題，清晰提出公司發(fā)展的新定位、新方向、新要求。
結(jié)合市委市政府對全市國有企業(yè)做強做優(yōu)主責(zé)主業(yè)，提升核心競爭力的新要求，以及市國資委對我們公司主責(zé)主業(yè)的新定位，明確了公司的戰(zhàn)略思路、發(fā)展使命、努力方向和目標(biāo)定位。
他號召全體干部在2023年要堅定戰(zhàn)略自信、保持必勝信念，增強憂患意識、堅持底線思維，繼續(xù)披荊斬棘、勇毅前行，以轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新方法、實干擔(dān)當(dāng)奮力開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，為杭州加快打造世界一流的社會主義現(xiàn)代化國際大都市、努力成為中國式現(xiàn)代化的城市范例貢獻(xiàn)地鐵力量。
一、認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)差距，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新方位
要站在新的發(fā)展起點，對照市委市政府的期望、兄弟城市軌道交通發(fā)展、市民的期待分析杭州地鐵面臨的形勢和機遇，找準(zhǔn)自身存在的差距和不足。
1.面對新挑戰(zhàn)、新機遇，要有放眼全國、著眼未來的格局的眼界
跳出杭州看地鐵，提升站位看地鐵，從國內(nèi)兄弟城市和軌道交通行業(yè)兩個層面進(jìn)行對標(biāo)對表，始終保持危機意識，以發(fā)展的眼光，以全國的格局，看待公司當(dāng)前的發(fā)展形勢、發(fā)展機遇。
2.面對杭州城市的新使命、新期望，要有奮勇爭先、勇挑重?fù)?dān)的擔(dān)當(dāng)精神
對標(biāo)省委打造“六個一流杭州”及市委十三屆三次全體會議提出的努力成為中國式現(xiàn)代化的城市范例新要求，聚焦市委、市政府重大決策部署，圍繞四期建設(shè)全面開工和亞運會保障兩大重點任務(wù)，堅決扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮勇爭先，真正把機遇轉(zhuǎn)變成高質(zhì)量發(fā)展的實績實效。
3.面對國企改革工作的新定位、新要求，要有做強主業(yè)、創(chuàng)造效益的核心競爭力
要將“經(jīng)營”理念貫穿各板塊、各環(huán)節(jié)，始終關(guān)注效率、效能和效益，建立起科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營管理機制，使國企改革工作出實招、見成效。
4.面對集團(tuán)發(fā)展的新階段、新形勢，要有不斷迭代、主動作為的能力更新
集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型升級的轉(zhuǎn)折點，從“建設(shè)、運營為主”真正向“建設(shè)、運營、開發(fā)、投資”等多元發(fā)展轉(zhuǎn)變，必須保持清醒認(rèn)識，激發(fā)干事動力，不斷走出觀念上的“低洼區(qū)”，做到思路寬廣；不斷突圍能力上的“舒適區(qū)”，做到創(chuàng)新進(jìn)取；不斷突破思想上的“麻木區(qū)”，做到擔(dān)當(dāng)作為。
5.面對權(quán)力和誘惑，要有心有所畏、行有所止的清醒定力
一方面要深刻反思管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”里，切實做到制度管人，流程管事；另一方面每位干部要管住自己，做到堂堂正正做事、清清白白做人。要始終堅持問題導(dǎo)向，化壓力為動力，變差距為機遇，奔著問題去解決，有的放矢補齊補好短板，激發(fā)發(fā)展?jié)摿?、增強發(fā)展后勁，不斷培育形成核心競爭力。
二、錨定目標(biāo)，明晰路徑，全力擘畫集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖
錨定新時代新征程公司的使命任務(wù)，堅決把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府有關(guān)國有企業(yè)改革的精神上來，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，堅決扛起助力全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的國企擔(dān)當(dāng)，堅持市場化、法制化、資本化改革方向，堅持“1234”總體要求，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司新發(fā)展。
堅定“一個戰(zhàn)略”不動搖
堅定“一個戰(zhàn)略目標(biāo)”不動搖。即，推進(jìn)軌道交通可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展、打造國內(nèi)一流城市軌道交通綜合運營商的戰(zhàn)略奮斗目標(biāo)不動搖。我們必須錨定這一目標(biāo)，奮發(fā)有為、久久為功，在達(dá)成這一目標(biāo)的過程中實現(xiàn)杭州軌道交通事業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持“兩大效益”不動搖
堅持“兩個效益一起抓”不動搖。即，堅持打造“人民滿意地鐵”的社會效益和國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一起抓。在企業(yè)發(fā)展中我們要始終牢記社會責(zé)任，把“政府放心”、“市民滿意”放在首位，打造人民滿意地鐵；要講效益、講效率，聚焦主責(zé)主業(yè)，確保國有資產(chǎn)保值增值，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用。
堅持“三高要求”不動搖
堅持“三高要求”不動搖。對應(yīng)三大核心主業(yè)，即要以高水平建設(shè)、高品質(zhì)運營、高效益開發(fā)為目標(biāo)，找準(zhǔn)定位的“方向標(biāo)”，抓實、抓精、抓好主責(zé)主業(yè)。
堅持“四大定位”不動搖
1 成為城市空間的建設(shè)者
要秉持“建設(shè)為運營、運營為乘客”的理念，在提高“效率”上求“快”，盯緊抓實四期建設(shè)全面開工；在提增“效益”上求“優(yōu)”，實現(xiàn)質(zhì)量、功能、成本的有機統(tǒng)一；在提升“效能”上求“實”，形成全覆蓋、全過程、全天候的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
2 成為乘客資源的經(jīng)營者
以保障亞運會為契機，樹立“乘客就是顧客”的理念，不斷提升“人民滿意地鐵”的服務(wù)水平。樹立“管運營要講效益”的經(jīng)營理念，多措并舉，加大運營成本管控力度，持續(xù)提升地鐵客流強度，不斷拓展與城市出行相關(guān)的增值服務(wù)，促進(jìn)客流價值變現(xiàn)。
3 成為軌道交通產(chǎn)業(yè)的整合者
要肩負(fù)起“軌道營城”賦能城市的使命擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)勢，建立健全投資風(fēng)險管控機制，促進(jìn)杭州地鐵從“建地鐵”到“建城市”，從“通地鐵”到“通生活”，從“交通圈”向“產(chǎn)業(yè)圈”轉(zhuǎn)型升級。
4 成為綠色發(fā)展的引領(lǐng)者
貫徹綠色發(fā)展理念，以綠色轉(zhuǎn)型為主線，清潔能源為方向，節(jié)能降碳為重點，全力踐行綠色城軌建設(shè)，最大限度地促進(jìn)地鐵與城市協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、深化改革、強化保障，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面
集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹黨的二十大精神，落實市委第十三屆三次全會、全市國有企業(yè)改革動員部署會精神，按照省市最新會議部署要求，以“三大專項行動”為切入點，以多快好省的優(yōu)良業(yè)績?yōu)楹贾荽蛟焓澜缫涣鞯膰H大都市作出地鐵貢獻(xiàn)。
實施企業(yè)管理提質(zhì)專項行動
深刻把握新時代新征程國資國企的戰(zhàn)略定位，完善公司治理機制和市場化經(jīng)營機制，實現(xiàn)從“指揮部”向“現(xiàn)代企業(yè)”轉(zhuǎn)變，通過優(yōu)化組織戰(zhàn)略謀發(fā)展、強化授權(quán)放權(quán)激活力、健全監(jiān)督考評體系強管理，立足智慧管理提效率，不斷做強做優(yōu)做大集團(tuán)公司。
實施人才隊伍建設(shè)提升專項行動
要圍繞人才強企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌強化人才隊伍培養(yǎng)、建設(shè)工作，提升人力資源管理水平，努力建設(shè)一支政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、能打勝仗的人才隊伍。優(yōu)化人力資源管理體系、干部育選管用工作、薪酬績效機制，持續(xù)釋放公司發(fā)展內(nèi)生動力。
實施“以案促改”專項行動
要深入“以案促改”專項行動，以案為鑒、以案促治、以案促建，通過案件整改助推公司中心工作，管好關(guān)鍵人、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，營造集團(tuán)公司良好政治生態(tài)。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理朱春雷作了《重整行裝再出發(fā) 奮楫揚帆新征程——奮力推動杭州地鐵高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》為題的工作報告。
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圍 繞
報告圍繞亞運保障、工程建設(shè)、地鐵運營、國企改革、黨的建設(shè)等五個方面全面總結(jié)回顧了市地鐵集團(tuán)2022年度的工作成績，并提出了2023年度工作目標(biāo)和主要舉措。
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指 出
報告指出，過去一年在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市軌道辦及全市相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)下，集團(tuán)公司廣大員工干部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大及省十五次黨代會、市十三次黨代會精神，緊緊圍繞推進(jìn)軌道交通可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，凝心聚力、攻堅克難，積極應(yīng)對新冠肺炎疫情等不利影響，實現(xiàn)了三期四期工程有序銜接、城市綜合服務(wù)水平全面提高、生產(chǎn)經(jīng)營效益量質(zhì)齊升、公司發(fā)展活力持續(xù)釋放、思想制度防線不斷扎緊，取得了一定的成績。2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是“八八戰(zhàn)略”實施20周年，也是杭州亞運會舉辦、四期建設(shè)項目全面開工之年；2023年，更是集團(tuán)公司深化改革轉(zhuǎn)型升級，步入發(fā)展新征程的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存，任務(wù)十分艱巨。
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強 調(diào)
報告強調(diào)，新一年的工作中集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)貫徹二十大精神，落實市委十三屆三次全會精神，深刻把握新時代國資國企的戰(zhàn)略定位，主動融入杭州市新一輪市屬國有企業(yè)改革發(fā)展大局中，錨定杭州地鐵可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，以打造國內(nèi)一流的軌道交通綜合運營商為目標(biāo)，不斷做強做優(yōu)公司主責(zé)主業(yè)，全力實現(xiàn)杭州地鐵高水平建設(shè)、高品質(zhì)運營、高效益開發(fā)的發(fā)展方向，奮力當(dāng)好全市擴(kuò)大有效投資的“頂梁柱”、國企高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”，在推進(jìn)打造世界一流的社會主義現(xiàn)代化國際大都市中展現(xiàn)地鐵集團(tuán)的新?lián)?dāng)新作為。
具體要努力做到“八聚八高”：
聚焦四期開工，高水平推進(jìn)工程建設(shè)
圍繞“保開工、保安全、保質(zhì)量”核心目標(biāo)，在設(shè)計源頭上、科學(xué)籌劃上、現(xiàn)場管理上、投資控制上下功夫，推動地鐵建設(shè)管理手段、管理模式、管理理念創(chuàng)新，又好又快推動地鐵四期工程。
聚焦亞運保障，高品質(zhì)提升運營服務(wù)
堅持“乘客體驗最優(yōu)”原則，緊扣“安全、服務(wù)、效益、綠色”四個維度，著力構(gòu)建一流運營管理體系，實現(xiàn)運營服務(wù)更精細(xì)、更特色、更智慧、更惠民。
聚焦“站城一體”，高效益推進(jìn)TOD開發(fā)
堅持以“站城人一體化”TOD開發(fā)模式，以補鏈、強鏈、延鏈為導(dǎo)向，充分發(fā)揮“軌道+”的資源整合優(yōu)勢，切實推動內(nèi)外保障機制提標(biāo)、項目開發(fā)建設(shè)提速、四期開發(fā)布局提質(zhì)、完工項目運營提效。
聚焦提質(zhì)增效，高起點探索發(fā)展增點
深刻剖析了公司當(dāng)前面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)、新問題，清晰提出公司發(fā)展的新定位、新方向、新要求。結(jié)合市委市政府對全市國有企業(yè)做強做優(yōu)主責(zé)主業(yè)，提升核心競爭力的新要求，以及市國資委對我們公司主責(zé)主業(yè)的新定位，朱少杰董事長提出了公司發(fā)展“1234”總體要求，明確了公司的戰(zhàn)略思路、發(fā)展使命、努力方向和目標(biāo)定位，做到在拓展產(chǎn)業(yè)、盤活資產(chǎn)、降本增效、提升客流、綠色城軌上發(fā)力。
聚焦平安地鐵，高水準(zhǔn)構(gòu)筑安全防線
著力構(gòu)建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系，通過壓實各方責(zé)任、規(guī)范安全行為、健全監(jiān)管體系、提高應(yīng)急能力、完善設(shè)施設(shè)備等舉措，全方位提升地鐵建設(shè)、運營、經(jīng)營安全保障能力。
聚焦主責(zé)主業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)公司綜合改革
要把思想和行動統(tǒng)一到國有企業(yè)改革的精神上來，通過架構(gòu)重塑、機制重塑、系統(tǒng)重塑，做強主責(zé)主業(yè)，提升公司治理能力，不斷提高核心競爭力。
聚焦黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
堅持“黨建強企”理念，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機統(tǒng)一，通過加強黨的政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，提高公司各級黨組織和黨員干部的政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力。
聚焦“以案促改”，高站位打造清廉國企
圍繞清廉地鐵建設(shè)，深化以案為鑒、以案促改工作，堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)，懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發(fā)力，在集團(tuán)內(nèi)部加快重塑風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，為地鐵高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
報 告
號 召
報告號召全體干部員工要在新的一年里以昂揚的狀態(tài)、飽滿的激情、勤勉的作為，堅定信心、攻堅克難、銳意進(jìn)取，為高水平推進(jìn)共同富裕幸福杭州建設(shè)、為加快打造世界一流的社會主義現(xiàn)代化國際大都市扛起地鐵擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)地鐵力量。
會上，朱少杰書記向各直屬黨組織負(fù)責(zé)人下達(dá)了2023年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，與各子公司黨委書記簽訂2023年集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；朱春雷總經(jīng)理向集團(tuán)各部室、子公司負(fù)責(zé)人下達(dá)2023年度工作任務(wù)書；會議還對2022年度優(yōu)秀部室和優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰；設(shè)計部、運營公司、開發(fā)公司負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言。
